0
×
خانه » محصول » دوره جامع آموزش طرح کسب و کار

دوره جامع آموزش طرح کسب و کار

  • 1 دانشجو
  • سطح دوره : مبتدی
  • نوع دوره : کاربردی
  • شامل 35 درس جلسه
  • یک ساعت ۲۰ دقیقه آموزش
  • 19,000 تومان

    تعریف طرح کسب و کار (بیزینس پلن)؟

    طرح کسب و کار نوشته ای کامل و جامع در مورد کسب و کار یک کارآفرین یا یک موسسه می باشد. این طرح دارای بررسی های دقیق و منظم در خصوص خدمات یا تولیدات یک شرکت، بازار، رقبا، منابع انسانی، مالی، تکنولوژی و… می باشد و مهم ترین فعالیت این طرح این است که شما با تدوین آن کار آفرین می توانید عوامل مهم داخلی و خارجی یک کسب و کار را شناسایی و اثرات آن را بر روی کسب و کار تان اجرا کنید.

    چیز های مهمی که شما باید در یک کسب و کار بدانید :

    فهرست پخش

    ۱ مقدمه
    • خوش آمدگویی
      ۰۰:۰۱:۲۴
    • استفاده از فایل های تمرینی
      ۰۰:۰۰:۲۶
    ۲ تعریف کسب و کارتان
    • مشخص کردن اینکه چرا شما به مدل کسب و کار نیاز دارید
      ۰۰:۰۱:۴۳
    • مشخص کردن مشکلاتی که حل می کنید
      ۰۰:۰۲:۲۵
    • اندازه بازار
      ۰۰:۰۲:۰۱
    • مشخص کردن راه حل محصول شما
      ۰۰:۰۱:۴۹
    • تعیین مدل درآمد شما
      ۰۰:۰۲:۱۵
    • توصیف چرایی ِ موفقیت شما در بازار
      ۰۰:۰۱:۵۷
    ۳ شناخت بازارتان
    • درک مشتریان و تمایلات آنها
      ۰۰:۰۲:۳۹
    • چگونه خود را در مقابل رقیبان ارزیابی کنید؟
      ۰۰:۰۳:۰۹
    • شناخت ِ تهدید ِ جایگزین های محصول شما
      ۰۰:۰۳:۰۹
    • ساخت استراتژی عرضه محصول به بازار
      ۰۰:۰۲:۵۰
    ۴ تعریف محصولتان
    • بیان کردن ارزش پیشنهادات شما
      ۰۰:۰۳:۲۰
    • تعریف نقاط تمایز
      ۰۰:۰۲:۵۲
    • محافظت از بازارتان
      ۰۰:۰۳:۰۴
    • توسعه یا ارتقاء محصولتان
      ۰۰:۰۲:۳۴
    • تحویل محصولتان
      ۰۰:۰۲:۱۴
    ۵ فروش محصولتان
    • برندسازی و بازاریابی محصولتان
      ۰۰:۰۱:۵۳
    • قیمت گذاری محصولتان
      ۰۰:۰۲:۵۱
    • فروش محصولتان
      ۰۰:۰۲:۳۱
    • پشتیبانی محصولتان
      ۰۰:۰۲:۱۸
    ۶ اجرای عملیاتتان
    • مشخص کردن تعداد نیروی کار مورد نیاز
      ۰۰:۰۲:۵۹
    • مدیریت تولید
      ۰۰:۰۲:۱۷
    • مدیریت تامین کنندگان
      ۰۰:۰۲:۴۴
    ۷ مدیرت کسب و کارتان
    • هدایت سازمان
      ۰۰:۰۱:۵۶
    • مشاوره
      ۰۰:۰۲:۱۰
    • مدیریت پاداش و دستمزد
      ۰۰:۰۲:۴۵
    • مدیریت
      ۰۰:۰۱:۱۶
    ۸ برنامه ریزی مالی تان
    • مفروضات مالی
      ۰۰:۰۱:۵۱
    • پیش بینی های مالی
      ۰۰:۰۲:۲۰
    • سرمایه مورد نیاز
      ۰۰:۰۲:۴۴
    • ریسک های مالی
      ۰۰:۰۲:۱۱
    • خروج از کسب و کارتان
      ۰۰:۰۲:۲۸
    ۹ جمع بندی
    • اشتباهات مدل کسب و کار
      ۰۰:۰۲:۳۷
    • گام های بعدی
      ۰۰:۰۱:۳۴
    • مشخص کردن اینکه چرا شما به مدل کسب و کار نیاز دارید
    • مشخص کردن مشکلاتی که حل می کنید
    • چگونه خود را در مقابل رقیبان ارزیابی کنید؟
    • ساخت استراتژی عرضه محصول به بازار
    • چه تعداد نیروی کار برای خط تولید خود نیاز دارید؟
    • چگونه میتوانید عملیات خود را با کم ترین سرمایه بسازید؟
    • وعده های برند شما چیست؟
    • آنالیز رقبا از لحاظ مدل قیمت گذاری و قیمت ها
    • چگونه محصول یا خدمت خود را به فروش می رسانید؟
    • چگونه از خدمات یا محصولات خود پشتیبانی می کنید؟

    مهم‌ترین نکات مربوط برای تنظیم طرح کسب و کار:

    • کاربرد طرح کسب و کار چیست؟
    • دو اشتباه فراوان در تنظیم طرح کسب و کار
    • آیا طرح کسب و کار، یک برنامه است
    • طرح تجاری برای چه افرادی تنظیم می شود؟
    • چگونه در تنظیم طرح کسب و کار، ساختار را با محتوا اشتباه نگیریم
    • محتوای طرح کسب و کار چگونه است؟

     

    در این دوره یادمیگیرید که چطور خود را در مقابل رقیبان ارزیابی کنید و اینکه چرا شما به مدل کسب و کار نیاز دارید. این دوره یکی از بهترین دوره های آموزشی است

     

    • این دوره مناسب چه افرادیست ؟
    • مناسب افرادی که دوست ندارند در مسیر کسب و کار خود گم شوند
    • مناسب افرادی که تمایل  رقابت با رقبای خودشان دارند
    • مناسب افرادی که نیاز به جذب سرمایه گذار دارند
    • مناسب افرادی که دوست دارند برنامه دقیقی داشته باشند
    • مناسب افراد که به دنبال افزایش فروش محصولاتشان هستند
    • مناسب افرادی که نیاز به درک کردن مشتری دارند
    • مناسب افرادی که دوست دارند شناخت بهتری نسبت به بازار کسب و کار داشته باشند
    • و...

     

    • این دوره مناسب چه افرادی نیست؟
    • مناسب افرادی که کورکورانه وارد کسب و کار می شوند
    • مناسب افرادی که نیاز به تجربه کردن دارند تا تجربه نگر بودن
    • مناسب افرادی که نیاز به درک مشتری ندارند
    • مناسب افرادی که نیاز به شناخت بازار ندارند
    • و...

    موارد مورد توجه در مدیریت تامین کنندگان

    • ورودی اصلی تان را مشخص کنید
    • شناسایی تامین کنندگان
    • پشتیبانی
    • انواع منابع
    • تعیین هزینه
    • تعیین شریک
    • شناسایی ریک های شناخته شده

    بعضی از شرکت های بزرگ را در نظر بگیرید که با و رزشکارها یا ستاره های سینما شریک می شوند اگه اون ورزشکار یا ستاره سینما یه کار نچندان خوب انجام بدهد به مشکلاتی که شرکت اسپارنسر شان با آن مواجه می شود توجه کنید تمام اینها چیز های هستن که تو بخش تعمین کننده ها تو مدل کسب و کار تان باید در بارش بحث بکنید پس به اینکه از کجا می خواین محصولات مورد نیاز تان را بدست بیارید چه میزان ریسک توی این کار هست و اینکه چطوری می خواین این ریسک ها را کم بکنید فکر بکنید تا یه بخش واضح و موجه برای این قسمت عملیات تان داشته باشید.

    مدیریت تولید

    • کجا می توانید محصولات خود را تولید کنید ؟
    • از چه مواد اولیه قصد دارید استفاده کنید ؟
    • مالک تجهیزات هستید یا اجاره می کنید ؟
    • چگونه تقاضا بدست بیاوید ؟
    • در نظر گرفتن امکانات بهره برداری
    • ایا با استراتژی محصول شما، تطابق دارد ؟

    برای مثال اگه تولید کننده محصولات ارزون باشید آیا عملیات تان رشد می کنه تا به شما نصبتی بدهد و بتواند قیمت های تان را پایین نگه دارید اگه تولید کننده محصولات با کیفیت هستید آیا تولید کننده های تان قادر اند وضیفه بالا بردن کیفیت محصولات تان را انجام بدن نکات کلیدی که باید حین ساختن برنامه عملیاتی تان در نظر بگیرید.

     

    پشتیبانی در تک آموز

    پشتیبانی دوره ها در تک آموز به سه روش متفاوت انجام خواهد شد . شما میتوانید با انتخاب هر یک از این روش های بهترین پشتیبانی را دریافت کنید

     

    مدرس این دوره

    گوآنی

    گوآنی

    گوآنی با فعالیت دو ساله در زمینه فایل های دیجیتالی جهت پیاده سازی کسب و کار مجازی سعی کرده است کمکی جهت بهبود این موضوع انجام دهد...

    تماس با ما

    برای دریافت مشاوره رایگان و اطلاعات بیشتر با ما در ارتباط باشید

    نقد و بررسی‌ها

    هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

    اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “دوره جامع آموزش طرح کسب و کار”

    نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *